Joachim Nordström tar över som vd för Sandbäckens Rör i Linköping och efterträder Jari Grönberg. Förändringen är i linje med planerat ledarskifte och Jari kommer att kvarstå i organisationen under nästa år för att säkra successionen, därefter pension.
Joachim har erfarenhet från branschen och kommer närmst från Ventpartner där han har arbetat som vd och projektchef.
– Jag kommer kunna bidra med ett tydligt och engagerande ledarskap som skapar en riktning och delaktighet i hela bolaget. Framför allt vill jag säkra ett helhetsperspektiv där strategi, kultur och resultat går hand i hand, säger Joachim Nordström tillträdande vd.
– Jag vill rikta ett stort tack till Jari Grönberg för hans arbete. Jari har bidragit med att utveckla Linköpingsbolaget med både tillväxt och god lönsamhet, säger Anders Buskas Regionchef Region Mitt.
Anders fortsätter:
– Jag hälsar Joachim varmt välkommen till koncernen och jag ser framemot att inleda vårt samarbete.
Mål om att vara ett av de marknadsledande bolagen i Linköping kvarstår. Fokus framåt är att bibehålla goda kundrelationer och skapa nya kontakter som ger nya affärsmöjligheter.
Joachim tillträder rollen i mitten av januari.
Fredrik Setréus, vd, har blivit intervjuad av tidningen MergerMarket om Sandbäckens fortsatta expansion genom förvärv och organisk tillväxt i koncernens bolag.
Sandbäckens målsättning och riktning är tydlig, fortsatt tillväxt enligt 5-50-500 strategin: 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner i resultat.
– ”Just nu är vi intresserade av bolag som erbjuder ventilations- och elinstallationer i södra Sverige,” säger Fredrik Setréus och fortsätter:
– Fokus ligger på lönsamma företag med en omsättning om cirka 30–100 miljoner kronor”.
Sverige har ett akut behov av fler elektriker, rörmokare och installatörer – inte minst för att klara den gröna omställningen. Ändå sätter vårt utbildningssystem käppar i hjulen för praktiskt begåvade unga genom teoretiska krav. Christoffer Järkeborn, vd och koncernchef för Nimlas Group, skriver om denna avgörande fråga i Svenska Dagbladet.
Vi måste börja värdera praktisk intelligens lika högt som akademisk. AI kommer inte kunna ersätta de som bygger, installerar och löser problem på riktigt.
Tre konkreta förslag för ett Sverige där fler kan bidra:
🔹 Slopa godkänt-kravet i svenska, engelska och matematik för yrkesprogram.
🔹 Återinför gymnasieprogram som fokuserar på yrkesskicklighet, inte högskolebehörighet.
🔹 Bygg ut lärlingssystemet kraftigt.
Det är dags att bygga ett samhälle där alla sorters begåvning får plats!
Läs hela debattartikeln här (extern länk).
Sandbäckens, en del av Nimlas Group, förvärvar Umia Nord AB och Umia Skellefteå AB från Umiakoncernen och därmed expanderar och etablerar sig i både Norrbottens och Västerbottens län. Umia Nord omsätter 282 MSEK (2024) och Umia Skellefteå 147 MSEK (2024) och är hittills i år Sandbäckens största förvärv tillsammans.
Förvärvet är en del av Sandbäckens långsiktiga strategi, 5-50-500, som innebär att nå 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner i resultat. Sandbäckens totala pro formaomsättning uppgår efter dessa två förvärv till 3,7 miljarder SEK.
– “Sandbäckens tillväxtresa fortsätter och båda dessa Umia bolag är ett viktigt bidrag till vår resa mot 5-50-500. Att vi nu expanderar med flera discipliner i norra Sverige är en milstolpe i Sandbäckens historia.” säger Fredrik Setréus, VD och koncernchef för Sandbäckens.
– “Efter många framgångsrika år i Umia koncernen ser vi positivt på möjligheten att bli en del av Sandbäckens. Sandbäckens är en stark ägare som ger oss rätt förutsättningar att kunna fortsätta expandera,” säger Anders Rosengren, VD för Umia Nord.
Som en del av förvärvet kommer Umia Nord och Umia Skellefteå att integreras i Sandbäckens varumärke inom snar framtid, med ambitionen att bli en ännu starkare aktör på marknaden.
Fredrik Kandel, VD Umia Skellefteå fortsätter:
– ”Att bli en del av Sandbäckens och Nimlas Group innebär helt nya möjligheter för Umia Skellefteå. Jag med kollegor ser nu fram emot att ta nästa steg i bolagets utveckling, med fortsatt entreprenörs- och affärsdriv.”
– ”Jag ser framemot att fortsätta arbeta med Anders och Fredrik, och utveckla affären tillsammans, varmt välkomna till Sandbäckens,” säger Anders Buskas, Regionchef VS Mitt, Sandbäckens.
Umia Skellefteå AB, grundat 2016 av Fredrik Kandel, Johan Johansson och Stefan Kandel, har idag 69 anställda och omsätter 147 miljoner kronor (2024). Umia Skellefteå arbetar med installationer av el, styr, ventilation, VS samt fiber. Kunderna är Skellefteå Kommun/ SKEBO, stora och medelstora byggföretag, fastighetsägare, bostadsrättsföreningar och privat personer.
Umia Nord AB, grundat 2015 av Anders Rosengren, Per Nordbrandt och Magnus Holmlund, har idag 114 anställda och omsätter 282 miljoner kronor (2024). Bolaget erbjuder installationer inom el, styr, ventilation, VS, säkerhet och fiber. Kunderna är främst större entreprenadbolag och publika fastighetsägare.
Tillträde till bolagen sker i augusti.
Bildtext nedan: Fredrik Kandel, Johan Johansson, Stefan Kandel, Umia Skellefteå AB
Bildtext ovan: Anders Rosengren, Per Nordbrandt, Magnus Holmlund, Umia Nord AB
Sandbäckens, förvärvar Caeli AB, specialister inom ventilationsinstallationer. Förvärvet är en del av Sandbäckens långsiktiga strategi, 5-50-500, som innebär att nå 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner i resultat.
Sandbäckens är numera en betydande multidisciplinär installationskoncern i Stockholm län med över 10 bolag efter förvärvet av Caeli. Tillsammans har bolagen en proforma omsättning strax över 1 miljard (2024).
– ”Glädjande nyheter att vi fortsätter växa kraftigt i Stockholm med ytterligare ett fint ventilationsbolag. Förvärvet är helt i linje med vår tillväxt, och jag välkomnar Caeli till Sandbäckens,” säger Per Herrlin, Regionchef Teknik, Sandbäckens.
– ”Att bli en del av Sandbäckens och Nimlas Group innebär helt nya möjligheter för Caeli. Vi har haft en stark tillväxtresa sedan starten och ser nu fram emot att ta nästa steg, med fortsatt entreprenörsdriv och med kraften av en större koncern i ryggen.” säger Martin Helge, VD Caeli.
Våren 2020 startade Martin Persson, Calle Rosenqvist och Martin Helge Caeli. Bolaget har idag 5 anställda som utgår från kontoret i Nacka. Caelis huvudsakliga inriktning är ventilation och luftbehandling för kommersiella-, offentliga- samt industriella fastigheter i Stockholmsområdet. Kunderna är huvudsakligen byggföretag och fastighetsägare. Caeli har en omsättning om cirka 100 MSEK (2024).
Martin Helge fortsätter:
– ”Tillsammans kan vi utveckla smarta ventilationslösningar som gör skillnad för våra kunder, med bibehållen kvalitet och närhet.”
Tillträde till Caeli sker under juni månad.
På bilden syns Martin Persson; Martin Åhs; Per Herrlin, Sandbäckens; Martin Helge; Carl Rosenqvist, Caeli
Sandbäckens, en del av Nimlas Group, förvärvar Nordvalvet AB och utökar därmed sin expertis inom service och ventilationsinstallationer. Förvärvet är en del av Sandbäckens långsiktiga strategi, 5-50-500, som innebär att nå 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner i resultat.
Genom förvärvet utökar Sandbäckens rejält sin position i Stockholmsregionen och har efter förvärvet av Nordvalet en proforma omsättning strax under 1 miljard (2024).
– ”Sandbäckens tillväxtresa fortsätter! Förvärvet av Nordvalvet är betydelsefullt och vi stärker vår närvaro som multidisciplinär koncern i Stockholmsregionen,” säger Per Herrlin, Regionchef Teknik, Sandbäckens.
Nordvalvet grundades i början av 2000-talet och är i idag ett etablerat ventilationsbolag med 26 anställda. Bolaget levererar totala ventilationslösningar såsom service, OVK och felavhjälpande arbeten samt installation. Kunderna utgörs av fastighetsbolag, byggföretag, offentliga beställare och tekniska förvaltningsbolag. Nordvalvet har en omsättning om cirka 51 MSEK (2024).
– ”Att blir en del av Sandbäckens känns helt rätt för oss då vi önskar utveckla vår affär ytterligare,” säger Martin Åhs, VD, Nordvalvet.
Martin Åhs fortsätter:
– Nu får vi rätt plattform för att kunna växa bolaget till nästa nivå. Jag ser potential till samarbeten och synergier med andra discipliner och bolag i Sandbäckens koncernen, många spännande möjligheter.
Tillträde till Nordvalvet sker under juni.
Idag tillträder Fredrik Setréus som VD och koncernchef för Sandbäckens, Nimlas Groups svenska verksamhet. Fredrik tar över efter Christoffer Järkeborn som kommer att fortsätta som VD och koncernchef för Nimlas Group.
Fredrik har sedan december 2021 varit ekonomichef för Sandbäckens och har långt erfarenhet från olika ekonomichefsbefattningar från bygg- och anläggningsbranschen genom motsvarande roller och inom Skanska, Bonava och Essity samt som egenföretagare.
– ”Fredrik är en skicklig ledare och helt rätt person att ta Sandbäckens till nästa nivå. Det är dessutom en styrka för koncernen att vi kan rekrytera internt och fortsätta hålla ett högt tempo,” säger Christoffer Järkeborn, VD för Nimlas Group och tidigare även VD för Sandbäckens.
– ”Jag ser fram emot att leda Sandbäckens in i nästa fas. Vi har bra fart i verksamheterna, en tydlig strategi och ett mycket engagerat team. Tillsammans ska vi fortsätta bygga en lönsam och växande koncern med starka lokala bolag,” säger Fredrik Setréus, tillträdande VD.
Nimlas lanserade nyligen koncernen nya strategin ”2-20-2” vilket markerar en ny fas för koncernen. Målsättning är 2 miljarder SEK i resultat, 20 miljarder SEK i omsättning och etablera Nimlas på två nya marknader till 2029.
Christoffer Järkeborn fortsätter:
– ”Att Fredrik nu tar över ledarskapet för Sandbäckens gör att jag fullt ut kan fokusera på Nimlas och på att förverkliga vår nya strategi 2-20-2. Vi har haft en stark utveckling de senaste åren – och ändå är vi bara i början av en riktigt spännande resa.”
Sandbäckens strategi 5-50-500 ligger fast till 2027. Sandbäckens målsättning är:
5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag, 500 miljoner i resultat. Därefter kommer ny strategi att utarbetas i linje med Nimlas koncernens tillväxt och mål.
– ”Sandbäckens fortsätter med samma höga fart och vi har stor potential att fortsätta växa ytterligare både genom förvärv och organiskt. Vårt mål är att bli nästa stora succé i installationsbranschen,” fortsätter Fredrik Setréus.
Sandbäckens, en del av Nimlas Group, förvärvar BK Styr och Elteknik AB och stärker därmed sin position inom elinstallationer i Stockholmsregionen. Förvärvet är en del av Sandbäckens långsiktiga strategi, 5-50-500. Elsektorn är en viktig del av denna tillväxt, och målet är att omsätta 1 miljard inom el de kommande åren.
– Glädjande nyheter att vi fortsätter växa inom styr och automation. Förvärvet är koncernens första i år – helt i linje med vår tillväxt – och jag välkomnar BK Styr och Elteknik till Sandbäckens, säger Lars Larsen, Regionchef El, Sandbäckens.
BK Styr och Elteknik startades av bröderna Karlsson, Kent och Ove, 2001, och har växt successivt, idag är 25 anställda i företag.
– Att blir en del av Sandbäckens känns helt rätt för oss då vi önskar utvecklar vår affär ytterligare, säger Ove Karlsson, Projektchef och grundare, BK Styr och Elteknik.
Kent Karlsson, tillträdande VD och grundare:
– Jag ser framemot att tillhöra en växande installationskoncern, och möjligheter till både samarbeten och synergier med andra bolag inom Sandbäckens.
Nimlas Group, som Sandbäckens är en del av, har idag publicerat den nordiska koncernens årsredovisning för 2024. Nimlas rapporterar ännu ett år med lönsam tillväxt trots ett utmanande marknadsläge i branschen. Med en justerad proformaomsättning på 8,8 miljarder SEK och en justerad EBITA-marginal på 7,2% fortsätter Nimlas att visa styrkan i sin decentraliserade affärsmodell.
Nettoomsättningen ökade till 8 294 miljoner kronor (7 161), där EBITA ökade till 495 miljoner kronor (286). Koncernen levererade 2% organisk tillväxt och i linje med vår tillväxtstrategi slutförde vi 21 strategiska förvärv som tillförde 1 miljard SEK i nettoomsättning.
– ”Vi växer mycket och förbättrar samtidigt lönsamheten, i en vikande marknad. Nimlas är på god väg att bli nästa stora succé i installationsbranschen i Norden”, säger Christoffer Järkeborn, VD för Nimlas Group.
Sandbäckens har under året vuxit kraftigt och verksamheten har expanderats med nio bolagsförvärv och två bolag som har startats upp. Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef Sandbäckens fortsätter:
–”Under 2024 har vi vuxit med cirka 400 miljoner i pro formaomsättning, samtidigt har koncernen i ett tufft marknadsläge förbättrat lönsamheten”.
Klicka vidare för att läsa årsredovisningen i sin helhet>> https://nimlasgroup.com/finance/
I början av året blev Umia Stockholm en del av Sandbäckens. Nu är det dags för nästa steg in i koncernen – byte av namn – numera heter bolaget Sandbäckens El och Ventilation i Stockholm. Bolaget är specialiserade på el och ventilationsinstallationer.
Inom elteknik utförs arbeten som kraftprojekt från 0,4KV till 36KV anläggningar, kraftinstallationer med tillhörande tele/ datainstallationer och mycket mer. Och inom ventilationsinstallationer utförs uppdrag som avancerade badhus till kommersiella fastigheter, bostäder samt värmeåtervinningssystem eller OVK-besiktningar.
Behöver du en kunnig expert inom el och ventilation, kontakta Sandbäckens El och Ventilation:
https://arkiv.sandbackens.se/el-och-ventilation-stockholm/
Sandbäckens, del av Nimlas Group, har haft en stark lönsam tillväxt under 2024 och redovisar 6,9% i justerad EBITA marginal proforma och 3,2 miljarder i justerad proformaomsättning. Resultatet är i linje med Sandbäckens tillväxtstrategi: 5-50-500: 5 miljarder kronor i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner kronor i resultat.
Under året har verksamheten expanderat genom 9 bolagsförvärv och två bolag som har startats upp. Sandbäckens planerar att fortsätta att växa kraftigt inom segmenten VS, el, sprinkler och energieffektiviseringslösningar. ”Under 2024 har vi vuxit kraftigt med 400 miljoner i omsättning, samtidigt har koncernen i ett tufft marknadsläge förbättrat lönsamheten”, säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef Sandbäckens
Sandbäckens, del av Nimlas Group, stärker organisationen med digitaliseringskompetens och har därmed inrättat en ny roll – Digitaliseringsansvarig. Maja Carlsson med lång erfarenhet av digitaliseringsarbete och systemeffektivisering tillträdde rollen i början av februari. Denna strategiska rekrytering är i linje med Sandbäckens arbete med att driva den digitala transformationen som skapar affärsvärde.
Sandbäckens har en tydlig strategi för lönsamtillväxt: 5-50-500: 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag, 500 miljoner i resultat och Sandbäckens ska bli nästa stora succé i branschen. För att nå dit behöver koncernen bli bättre på att effektivisera det dagliga arbetet och fokusera på kärnverksamheten.
”Att digitalisera processer och använda AI kommer att vara avgörande för att nå lönsam tillväxt för Sandbäckens. Vi har ett momentum nu gällande både lönsamhet och tillväxt, vi kan stärka våra positioner ytterligare genom att bli ännu mer digitala” säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef Sandbäckens.
Maja kommer att ansvara för att utarbeta koncernens digitala strategi och genomföra den. Vidare kommer Maja att driva det digitala förändringsarbetet och leda projekt. Digitaliseringsfrågor som främjar innovation och optimerar effektiviteten som stärker Sandbäckens konkurrenskraft är prioriterade i rollen. Maja kommer också att arbeta med Nimlas Group för att stödja digitala initiativ på koncernnivå.
”Jag ser framemot att kunna skapa ett systemlandskap och framåtlutande verktyg som förenklar det dagliga arbetet och skapar affärsnytta” säger Maja Carlsson, Digitaliseringsansvarig.
Maja Carlsson fortsätter:
”Sandbäckens är en koncern som kontinuerligt växer och då behöver systemen kunna skalas upp effektivt”.
Utnämningen av Maja Carlsson speglar Sandbäckens pågående arbete med att bygga en robust koncern som ska ha den bästa kulturen för människor och bolag att växa i.
https://news.cision.com/se/sandbackens